Elektr dvigatel belgilangan issiqlik chegarasidan oshib ketganda, texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislar muhim qarorga duch kelishadi. Dvigatel quvvatni samarali etkazib berishda davom etayotganiga va uni muntazam xizmat ko'rsatishni yana bir oy davomida tekshirishga to'g'ri kelmasa ham, bu holat jiddiy muammo tug'diradi: agar ular jihoz normal ishlashini kutgan holda oldindan belgilangan xizmat ko'rsatish jadvaliga qat'iy rioya qilishlari kerak. shu vaqtgacha yoki ular muammoni to'g'irlash uchun darhol aralashishlari kerakmi? Qaror ko'p jihatdan jihozlarning nosozliklarini tushunishlariga bog'liq.
Aqlli texnik xizmat ko'rsatish bo'yicha mutaxassislar uchun bunday sharoitlarda ishlash vosita allaqachon ishlamay qolganligini ko'rsatadi va shoshilinch e'tibor talab qiladi. Ushbu belgini yaqinlashib kelayotgan katta nosozlik emas, balki kichik nosozlik sifatida noto'g'ri talqin qilish kutilmagan ishlamay qolish va qo'shimcha xarajatlarga olib kelishi mumkin.
Bu atamalar ko'pincha bir-birining o'rnida ishlatilishiga qaramay, "muvaffaqiyatsizlik" va "buzilish" o'rtasidagi farqni tushunish juda muhimdir. "Muvaffaqiyatsizlik" uskunaning maqbul ishlash darajasidan past bo'lgan, lekin ishlashda davom etishi mumkin bo'lgan har qanday holatni anglatadi. Ushbu stsenariy nosozlik sifatida baholanadi, chunki u samaradorlikni pasaytiradi va uskunani "nosozlikni ishlab chiqish davri" deb atash mumkin bo'lgan yakuniy buzilishga olib keladi. Boshqa tomondan, to'g'ridan-to'g'ri vaqt o'tishi bilan to'plangan hal qilinmagan nosozliklar natijasida to'liq ish to'xtatilganda "buzilish" sodir bo'ladi. Misol uchun, agar elektr motorida haddan tashqari yuqori harorat saqlanib qolsa, bu oxir-oqibat vallar kabi muhim komponentlarning halokatli ishdan chiqishiga olib kelishi mumkin.
Ikkala stsenariy - muvaffaqiyatsizlik va buzilish - qiyinchiliklarni anglatadi; Biroq, muvaffaqiyatsizlikni to'liq buzilishdan oldin tan olish, xavflarni samarali ravishda kamaytirish uchun muhim imkoniyatlarni taqdim etadi.
Operatsion tizimlarni boshqarishda rejalashtirilgan va rejadan tashqari texnik xizmat ko'rsatishni farqlash muhim ahamiyatga ega. Rivojlanish bosqichida yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nosozlikni aniqlash qobiliyati to'liq buzilish sodir bo'lgunga qadar uni yumshatish imkoniyatini beradi va shu bilan strategik rejalashtirishga imkon beradi. Aksincha, buzilish sodir bo'lgandan so'ng, proaktiv va reaktiv strategiyalarning afzalliklarini aks ettiruvchi rejalashtirilgan va rejalashtirilmagan texnik xizmat ko'rsatishning farqi va oqibatlarini ta'kidlab, oldingi harakatlar uchun imkoniyatlar yo'qoladi.
Tizimdagi nosozliklarni faol ravishda bartaraf etish tashkilotlarga ishlab chiqarishdan tashqari davrlarga moslashtirilishi yoki unumdorlikka ta'sirini kamaytirish uchun sozlanishi mumkin bo'lgan ishlamay qolish vaqtlarini rejalashtirish imkonini beradi. Aksincha, rejadan tashqari ishlamay qolish uskunaning ishdan chiqishi vaqtida ogohlantirishsiz sodir bo'ladi, bu vaqtni yoki tayyorgarlik choralarini nazorat qilish imkoniyatini qoldirmaydi, faqat tuzatish choralarini ko'radi.
Sanoat mutaxassislari odatda ushbu boshqariladigan parametrlar tufayli rejalashtirilgan ishlamay qolish vaqtini afzal ko'radilar. Biroq, texnik xizmat ko'rsatish strategiyalaridagi tafovutlar ko'pincha tashkilot leksikonidagi "muvaffaqiyatsizlik" bilan bog'liq turli xil talqinlar bilan bog'liq. "Muvaffaqiyatsizlik" ni rejalashtirilgan texnik xizmat ko'rsatishdan oldingi holat sifatida ijobiy ko'rish, tizimni takomillashtirish uchun qimmatli trigger sifatida bunday buzilishlarni qabul qilishga qaratilgan tushunchalarni o'zgartirishi mumkin.
Oxir oqibat, tashkilotning mexanik yaxlitlikni boshqarishga bo'lgan yondashuvi sezilarli darajada uning mavjud texnik madaniyatiga bog'liq. Bunga texnik xodimlarni shunchaki jadvallarga qat'iy rioya qilishga rag'batlantiriladimi yoki nosozlikning dastlabki belgilarini faol ravishda aniqlashga o'rgatiladimi; ular qoidabuzarliklarni zudlik bilan majburiy harakatga chaqirish sifatida qabul qiladimi yoki muntazam xizmat ko'rsatish oralig'i kelguncha vaqtinchalik vaqtni afzal ko'radimi.
Ushbu elementlar kutilmagan uskunalar muammolariga javoblarni belgilaydi va operatsion tizimlar ichida umumiy samaradorlikka ta'sir qiladi.
Muvaffaqiyatsizliklarni yaxshilash uchun imkoniyat sifatida qabul qiladigan parvarishlash madaniyatini rivojlantirish juda muhimdir. Muammolarni rivojlanishining dastlabki bosqichida aniqlaydigan va rejalashtirilgan ishlamay qolish vaqtida ushbu muammolarni samarali hal qilish uchun asosiy sabablarni tahlil qilish bilan faol shug'ullanadigan texnik xodimlarning sa'y-harakatlarini tan olish va olqishlash muhimdir. Buzilishlar va rejalashtirilmagan uzilishlarni qimmatli o'rganish imkoniyatlari sifatida ko'rib chiqing. Muhimi, texnik xodimlarga yuzaga kelishi mumkin bo'lgan nosozliklarni yanada jiddiy buzilishlarga aylanishidan oldin ularni samarali hal qilishlariga imkon berish uchun "nosozlik" va "buzilish" o'rtasida aniq ajrating.